Resumen: Growth Diagnostics
Clase sobre el enfoque de growth diagnostics (Hausmann, Rodrik & Velasco).
Idea central
No hay una única causa del bajo crecimiento: hay que identificar la restricción más vinculante (binding constraint) y atacarla, en vez de aplicar una lista genérica de reformas.
Mapa de diagnóstico
- ¿Problema de inversión? Bajo retorno social vs. privado → fallas de mercado (externalidades, coordinación, información).
- ¿Problema de financiamiento? Alto costo del capital o ahorro insuficiente → fallas financieras.
- Preguntas de segundo nivel hasta llegar a la causa raíz.
Caso Perú
- Debate del Capítulo II: ¿la restricción es infraestructura, burocracia, o capital humano?
- Evidencia usada: brecha de infraestructura, costos de formalidad, productividad total factorial estancada.
Para recordar
- La “reforma correcta” depende del diagnóstico, no del manual.
- Crítica: dificultad de testear empíricamente el árbol de decisiones.